Većina startapova propada. Ali mnogi od tih neuspeha se mogu sprečiti. Lean Startup je novi pristup koji se usvaja širom sveta, menjajući način na koji se kompanije grade i lansiraju novi proizvodi.

Erik Ris definiše startap kao organizaciju posvećenu stvaranju nečeg novog u uslovima ekstremne neizvesnosti. Ovo važi podjednako za jednu osobu u garaži ili za grupu iskusnih profesionalaca u upravnoj sali kompanije iz Fortune 500 liste. Ono što im je zajedničko je misija da prodru kroz tu maglu neizvesnosti kako bi otkrili uspešan put ka održivom poslovanju.

Lean Startup pristup podstiče kompanije koje su kapitalno efikasnije i koje efikasnije koriste ljudsku kreativnost. Inspirisan lekcijama iz lean proizvodnje, oslanja se na „validovano učenje“, brzo naučno eksperimentisanje, kao i na niz kontraintuitivnih praksi koje skraćuju cikluse razvoja proizvoda, mere stvarni napredak bez pribegavanja metrikama sujete i uče šta kupci zaista žele. Omogućava kompaniji da agilno menja pravce, menjajući planove centimetar po centimetar, minut po minut.

Umesto gubljenja vremena na kreiranje razrađenih poslovnih planova, „Lean Startup“ nudi preduzetnicima – u kompanijama svih veličina – način da kontinuirano testiraju svoju viziju, da se prilagođavaju i prilagođavaju pre nego što bude prekasno. Ris pruža naučni pristup stvaranju i upravljanju uspešnim startapovima u doba kada kompanije trebaju inovacije više nego ikad.

Erik Ris je preduzetnik i autor popularnog bloga „Startup Lessons Learned“. Suosnivač je i tehnički direktor kompanije IMVU, svog trećeg startapa, i doživeo je mnogo neuspeha u startapama. Čest je govornik na poslovnim događajima, savetovao je brojne startapove, velike kompanije i firme rizičnog kapitala o poslovnoj i proizvodnoj strategiji i preduzetnik je na Harvardskoj poslovnoj školi. O njegovoj Lean Startup metodologiji pisano je u New York Times-u, Wall Street Journal-u, Harvard Business Review-u, Huffington Post-u i mnogim blogovima. Živi u San Francisku.